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为精益加码——华晋焦煤对精益化管理体系建设进行再强化 再提升

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为精益加码——华晋焦煤对精益化管理体系建设进行再强化 再提升

分类:
首页首推
编辑:
周泽龙
来源:
华晋焦煤
2021/11/23 09:16
【摘要】:
11月22日,华晋焦煤召开精益化管理体系建设推进会,听取各专业近期精益化工作推进落实情况,进一步明确精益化工作举措,推动企业精益化管理体系建设再强化、再提升。

11月22日,华晋焦煤召开精益化管理体系建设推进会,听取各专业近期精益化工作推进落实情况,进一步明确精益化工作举措,推动企业精益化管理体系建设再强化、再提升。企业党委书记、董事长梁椿豪出席会议并提出要求,党委副书记、董事、总经理曹怀建主持会议并就有关工作做具体安排,企业领导赵来清、乔亦兵、李雁鹏及机关各部门(中心)负责人参加会议,各二级单位班子成员在视频分会场参会。

梁椿豪强调,要深刻认识到抓好精益化管理是推动企业全方位高质量发展的必然要求,是企业迈过“生存线”、达到“发展线”的必由之路,是争做精益化管理最优实践者的应有承诺,必须要紧紧聚焦精益化管理十个方向,坚持问题导向、目标导向协同发力,坚持把要字为先、提炼指标有机结合,坚持加强基础管理、推动长远发展互促互进,切实建立起科学管用有效的精益化管理体系,为企业高质量发展提供强劲动能。各专业要加强与基层单位互动力度,认真提炼精益成本管控指标模型,构筑可对标、可描述、可考核的五项指标体系,建立起一套高质量精益化指标工作体系,为来年全方面推进精益化管理明确主攻方向和具体路径。中层干部要紧密结合企业精益化管理工作目标,切实把自身五项精益化关键举措融入到企业精益化具体实践中,为企业纵深推进精益化管理作出应有贡献。要进一步完善考核体系,着力把精益化管理成效与各级干部业绩考核紧密结合起来,以精准有力的考核倒逼责任落实、工作落地。各单位既要注重自我提炼、自我总结,更要加强学习交流、互相取长补短,各尽其能、各出高招,细化最优指标,强化精益管理,整体推进工作,打造最优品牌。要增强创新意识,努力打造亮点,通过对有重要价值、重要贡献的创新精益举措进行重大奖励,更好激发全员抓实抓优精益化管理体系建设的积极性和主动性。

曹怀建要求,要坚定不移推进精益化管理,从制度流程、工作环节、发展效益等方面入手,积极推进精益化项目制管理,持续提升精益化目标管理水平,为企业深耕精益化发展奠定坚实基础。要切实把握好精益化管理要点,从精益化管理十个方向,认真开展调查研究,系统梳理各专业精益指标,在不断发现问题、整改不足、促进发展的过程中,更好实现精益循环提升。各专业部门要发挥好牵头作用,把制定好指标体系与调动基层能动性结合起来,把严肃考核与激发基层主动性贯通起来,集思广益、齐心协力推进精益化管理体系建设落地生根。

 

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